上海科创板申报领跑全国，如何培育下一个“隐形冠军”？

今年以来，上海科创板申报企业数量位居全国第一，这一数据不仅彰显了上海作为国际金融中心和科技创新策源地的强劲实力，也引发了更深层次的思考：在申报热潮之后，如何持续培育出更多具有全球竞争力的“隐形冠军”企业？所谓“隐形冠军”，通常指在细分市场中占据领先地位、但社会知名度相对较低的中小企业。上海要打造全球科技创新高地，不能仅满足于申报数量，更需在培育机制上下功夫。

一、厚植创新土壤：从“申报数量”到“生长质量”

科创板申报企业数量领先，反映出上海在集成电路、生物医药、人工智能等硬科技领域的集聚效应。但申报只是起点，企业能否最终上市、上市后能否持续成长，才是关键。培育“隐形冠军”，首先要厚植创新土壤。上海应进一步优化“基础研究—技术攻关—成果转化—产业孵化”的全链条创新生态，依托张江科学城、临港新片区等载体，建设更多中试基地和概念验证中心，降低科技型中小企业从实验室走向市场的门槛。鼓励高校和科研院所开放共享大型科研仪器，让中小企业“用得起、用得好”，为其专注细分领域提供基础支撑。

二、精准滴灌金融：从“锦上添花”到“雪中送炭”

科创板为硬科技企业打开了直接融资渠道，但“隐形冠军”的成长往往需要更早期的耐心资本。上海应发挥国资引导基金和市场化创投机构的协同作用，设立专注于种子期、初创期的“耐心基金”，容忍更长的投资回报周期。可探索“投贷联动”升级版，鼓励银行基于企业研发能力、知识产权等“技术流”指标给予信用贷款，而非仅看抵押物。对于已具备细分市场领先地位但尚未盈利的企业，应进一步完善科创板上市标准，让更多“隐形冠军”有机会借助资本力量做大做强。

三、强化场景赋能：从“技术孤岛”到“应用大海”

“隐形冠军”往往技术实力雄厚，但市场应用场景有限。上海拥有超大城市的海量数据和丰富应用场景，应主动向中小企业开放智慧城市、智能制造、医疗健康等领域的公共场景，通过“揭榜挂帅”的方式，让企业的新技术、新产品在真实环境中迭代验证。例如，在新能源汽车、工业互联网等领域，可建立“首购首用”风险补偿机制，打消用户企业对国产替代产品的顾虑。场景开放不仅能为企业带来订单，更能倒逼其技术持续领先，从而在细分赛道上形成壁垒。

四、聚焦人才引育：从“单点突破”到“团队作战”

“隐形冠军”企业通常由深耕某一领域的顶尖团队创立。上海应进一步优化人才政策，既要吸引全球顶尖科学家和工程师，也要重视培养高技能工匠和复合型管理人才。可借鉴德国“双元制”经验，推动企业与职业院校共建实训基地，为“隐形冠军”输送稳定的一线技术骨干。为海归创业人才提供出入境、住房、子女教育等便利，解决其后顾之忧。更重要的是，要营造宽容失败的文化氛围，让科研人员敢于长期坐“冷板凳”，在细分领域做到极致。

五、完善梯度培育：从“专精特新”到“隐形冠军”

上海已建立起“专精特新”中小企业培育体系，下一步应将其与“隐形冠军”目标衔接。建议建立动态评价机制，对在细分市场占有率、研发投入强度、主导产品标准制定等方面表现突出的企业，给予精准政策扶持。例如，在政府采购、土地供给、能耗指标等方面向“隐形冠军”后备企业倾斜。鼓励龙头企业向中小企业开放供应链，通过“以大带小”形成协同创新的产业集群。只有当“专精特新”企业源源不断地成长为“隐形冠军”，上海的科创板申报数量第一才能转化为持久的产业竞争力。

上海科创板申报领跑全国，是阶段性的成绩单，更是新的起跑线。培育下一个“隐形冠军”，需要政府、市场、社会多方合力，以创新生态为土壤，以金融活水为灌溉，以场景开放为阳光，以人才团队为根系，方能成长出更多扎根上海、服务全国、影响世界的“隐形冠军”。这不仅是科创板申报数量第一的应有之义，更是上海建设具有全球影响力的科技创新中心的长远之策。